立足新起點(diǎn) 啟航新征程
——江西高速石化有限責(zé)任公司十四五發(fā)展規(guī)劃概述
發(fā)展定位。“十四五”期間，高速石化公司將以高質(zhì)量發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以成品油經(jīng)營(yíng)為核心主業(yè)，以數(shù)據(jù)信息為驅(qū)動(dòng)支撐，著力構(gòu)建一張?bào)w系化的成品油經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，打造一支專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理運(yùn)行體系，不斷擴(kuò)大品牌影響力、提升經(jīng)營(yíng)實(shí)效，努力將高速石化公司打造為全國(guó)優(yōu)秀、省內(nèi)標(biāo)桿的成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)，助力省交投集團(tuán)能源板塊做強(qiáng)做優(yōu)做大。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。未來(lái)成品油行業(yè)將面臨新能源發(fā)展、國(guó)際油品價(jià)格波動(dòng)、碳中和等因素的影響，行業(yè)發(fā)展面臨較大挑戰(zhàn)。高速石化公司將積極應(yīng)對(duì)，全力提升成品油零售市場(chǎng)份額，積極探索新領(lǐng)域和輔助業(yè)務(wù)，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。重點(diǎn)工作。十四五期間，高速石化公司將全面按照改革創(chuàng)新三年行動(dòng)要求，立足一個(gè)主業(yè)、拓展兩項(xiàng)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化三點(diǎn)支撐，努力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
（一）立足“一個(gè)主業(yè)”，即成品油零售業(yè)務(wù)。堅(jiān)持以創(chuàng)效為目標(biāo)，抓住國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)刺激消費(fèi)契機(jī)，及時(shí)分析掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，科學(xué)制定營(yíng)銷方案，通過個(gè)性化服務(wù)、促銷等方式，穩(wěn)步提升成品油銷售量。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極拓展高速公路、地面加油站資源，擴(kuò)大整體營(yíng)業(yè)規(guī)模，落實(shí)市場(chǎng)價(jià)格糾偏機(jī)制，建立更多的合作渠道，降低成品油的采購(gòu)成本，全面提升成品油零售的利潤(rùn)。
（二）拓展“兩項(xiàng)業(yè)務(wù)”，即非油品和成品油批發(fā)業(yè)務(wù)。聚焦非油品業(yè)務(wù)。著力引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行采購(gòu)，加大對(duì)尾氣處理液、燃油寶、潤(rùn)滑油等石油化工產(chǎn)品的銷售，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)效。聚焦成品油批發(fā)業(yè)務(wù)，探索成品油批發(fā)和貿(mào)易渠道，加強(qiáng)與成品油供應(yīng)商及大客戶的溝通合作，構(gòu)建較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍。
（三）強(qiáng)化“三點(diǎn)支撐”，凝聚發(fā)展新合力。強(qiáng)化管理支撐。建設(shè)權(quán)責(zé)清晰的“三會(huì)一層”管理體系，突出黨委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的執(zhí)行作用，形成分工明確、功能互補(bǔ)的企業(yè)管理體系；建設(shè)高效規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平法治思維，全面推進(jìn)制度廢改立工作，堅(jiān)決將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，確保企業(yè)依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)；建設(shè)科學(xué)合理的人事勞動(dòng)分配體系，強(qiáng)化考核結(jié)果剛性運(yùn)用，建立多序列并行的晉升渠道，強(qiáng)化薪酬與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，落實(shí)核心關(guān)鍵人才激勵(lì)機(jī)制，大力吸引人才、留住人才。強(qiáng)化技術(shù)支撐。以數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為主線，激活數(shù)據(jù)要素潛能，打造智慧加油站，積聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。著力推進(jìn)系統(tǒng)信息化，探索打造全員協(xié)同的管理業(yè)務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)一體化的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)以及客戶信息分析管理系統(tǒng)，為智慧加油站建設(shè)提供軟件支持；著力推進(jìn)設(shè)備智能化，引入線上支付系統(tǒng)、智能加油機(jī)、便捷開票系統(tǒng)，安裝新一代監(jiān)控及實(shí)時(shí)預(yù)警裝置，為智慧加油站建設(shè)提供有效載體；著力推進(jìn)設(shè)計(jì)功能優(yōu)化，突出智慧功能布局，在服務(wù)區(qū)進(jìn)出口位置、流線設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，突出外觀形象設(shè)計(jì)，融入當(dāng)?shù)靥厣臀幕兀婕訌?qiáng)加油站品質(zhì)形象建設(shè)。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)支撐。推動(dòng)行為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步完善加油站服務(wù)體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)手冊(cè)，努力打造具有高速石化特色的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，組織ISO9000質(zhì)量管理體系換版擴(kuò)展，編制完善質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)，確保銷售的油品質(zhì)優(yōu)量足。推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“加油八步法”“卸油十步法”等程序要求，加大預(yù)案培訓(xùn)和演練，打造平安和諧企業(yè)。
