作者：楊旭、黎健來源：訪問：4092時間：2023-03-24
黨的二十大明確提出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。江西高速石化公司始終將加快推進高質量發展作為第一要務，扎實推進動力變革、效益變革、管理變革，企業發展進入快速道。
善謀實干
構建企業發展新格局
作為我省央地聯合、合作共贏的代表，高速石化公司全面貫徹新發展理念，進一步完善細化公司“十四五”規劃，明確“一個主業、拓展兩個業務、強化三個支撐”的發展方向，著力完善網點和經營體系，公司經營效益顯著提升，經營業績屢創新高。
——完善了加油站網絡體系。在交投集團的大力支持下，積極與股東方中石化溝通協商，提前收回轉租15對加油站的經營權，如期完成13對到期和續租加油站的租賃合同簽訂，持續拓展了站點規模布局，并推行公司本部定機制、分公司建流程、加油站抓落實的三級管理模式，形成了完善的加油站網絡管理體系。
近年來，公司管轄的加油站由29對58座增加到了65對130座加油站，已成為江西省第三大成品油零售企業。
——形成了市場化經營體系。圍繞市場化運營，落實價格糾偏機制，將成品油采購價維持在合理區間，切實降低各類型油品進貨成本，提升成品油零售的市場競爭力。同時引入市場競爭機制，持續探索非油品貿易渠道，不斷豐富拓展經營新業態，加強與相關供應商的合作溝通，構建有高速石化特色的經營體系。
今年春運期間，高速石化公司實現油品零售量同比增長19.75%，汽油零售量同比增幅20.74%，柴油零售量增幅14.31%。非油品銷售額同比增加增幅46%，增長率在同行業企業中列全省第一，居全國前列。同時，公司提前完成了一季度經營目標任務。
強化擔當
促進保供保暢水平新提升
高速石化公司始終心懷“國之大者”，堅決履行好國企責任和擔當，全力做好保供保暢保安全等工作，為人民群眾美好出行加油。
——全力提升供應能力。在重大節假日車流暴增的局勢下，通過備足油品庫存、強化值班值守、強化物流供給等方式，努力克服上游油品資源總體緊張、跨區運輸量大幅增加等不利因素，全力保障省內高速公路通行車輛油品優先供應，整體保障了公司各站點春運期間油品供應總體保持平穩，踐行了油品不斷檔、保暢不空檔的承諾。
——全力保障安全生產。堅持“安全發展、綠色低碳”理念，立足危化品行業及企業實際，建立全員安全生產責任制，制定HSE安全環保管理體系，涉及6個一級要素、34個二級要素、103個三級要素，并深度融入公司各業務流程和管理制度中。同時嚴格落實“2+1”工作機制以及“資金管理七步法”“卸油八步法”等程序要求，推進安全風險分級管控，強化隱患排查治理和資金安全防控，全力保障了企業安全穩定發展。
——全力優化保障機制。進一步優化市場化用工的機制，打造了一支覆蓋加油站管理全鏈條的人才隊伍，并針對重點時期人流車流客流猛增的特點，完善臨時用工機制，全力提升加油站保障能力。
今年春運期間，公司對加油站排班進行優化，在做好崗前培訓的基礎上增配臨時員工516人，極大地緩解了春運保暢通壓力。
精準施策
開啟創新創效新探索
面對近年來波動頻繁的成品油供需市場走勢，高速石化公司精準施策，以硬招增硬核，以實干創實績，打好了創新創效組合拳。
——加大優化改造“力度”。以加油站標準化建設為抓手，完成了廬山西海、軍山湖等26對標準化加油站建設提升工作。按照“一站一策”的方案，對轄區所有站點進行全面摸排，完成了120臺加油機更換和12座加油站的工藝管線施工改造優化，大幅提升了加油站的服務容積率和加油通過率。
通過對比，在車輛高峰時段，改造站點的銷量同比提升了近150%，達到了“增量又增效”的效果。
——增強客戶營銷“溫度”。著力打好大客戶積分優惠、第三方平臺引流等組合拳，自推行會員積分兌換活動以來，發展注冊會員1.32萬人，新增注冊會員近萬人，切實增強客戶黏性；大力推進第三方平臺精準引流工作機制，新增高德地圖加油站基礎信息維護工作，實現所轄130座站點全覆蓋；制定完善《加油站服務手冊》《加油站交接班規范》等規范文件，邀請禮儀培訓團隊對各分公司加油站員工進行全覆蓋的培訓，大力培訓員工“十字文明用語”“加油六步法”等規范服務。
在全省檢查暗訪中，高速石化公司與11個地市公司同臺競技，持續保持在排名前兩位的優異成績。
——提升智慧運營“能力”。高速石化公司抓住省委、省政府加快推進數字經濟“一號工程”的機遇，以打造“智慧加油站”為主攻方向，研發上線了集加油站油品、非油品進銷存業務運營、會員客戶管理、智能聚合支付、智慧化營銷、大數據應用等功能為一體的能源零售智慧運營管理系統，針對用戶、員工、管理者的不同需求，實現“智能化銷售、數字化運營、一體化管控”，全面提升公司的市場競爭力。
此外，公司以首座自建加油站——萍洪高速上栗服務區加油站為試點，積極探索高速加油站與“碳中和”相融互促新模式，在綜合評估安全性后，打造了省內高速公路加油站第一個利用罩棚頂部光伏板進行光伏發電的綠色加油站。該站點光伏發電可滿足站內用電需求，發電產余接入國家電網創造更多收益。
下一步，高速石化公司將全面深入貫徹黨的二十大精神，聚焦高質量目標任務，持續抓好改革強企、經營強企、機制強企，不斷提升發展質量和經營效益，努力將企業打造為“全國優秀、省內標桿”的成品油經營企業。
